Platforma Comarch Business Intelligence w Cersanit

Cersanit  SA to lider w zakresie produkcji ceramiki sanitarnej, płytek ceramicznych, oraz innych elementów wyposażenia łazienek w Europie. W skład grupy wchodzi 9 spółek zlokalizowanych w czterech krajach: w Polsce, Rumunii, Rosji, Ukrainie, Niemczech i Anglii. W 1998 roku spółka debiutowała na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Głównymi kierunkami zagranicznej sprzedaży są rynki Europy Wschodniej (Rosja, Ukraina) oraz kraje Unii Europejskiej (m. in. Litwa, Łotwa, Estonia, Czechy, Słowacja, Węgry, Rumunia, Bułgaria, Niemcy, Francja, Wielka Brytania, Irlandia, Szwecja, Dania).

 - Przy tak dużym obszarze działalności, jaki prowadzi Grupa Cersanit,  istniejące rozwiązanie Business Intelligence nie realizowało stawianych przed nim wymagań. Pojawiła się potrzebowała zapewnienia analitykom możliwość prostego i wygodnego tworzenia raportów i analiz, opartych o wiarygodne i  zawsze aktualne dane. Pozwoliłoby to na lepsze zarządzenie całą grupą dzięki możliwości sprawnego podejmowania decyzji opartych o właściwe przesłanki. Zapewnienie odpowiedniego poziomu raportowania wymusiło przeprowadzenie audytu dotychczasowego rozwiązania. W tym celu w 2010 roku nawiązano współpracę z Comarch SA. Niewystarczający poziom dotychczasowego rozwiązania BI, co potwierdził wynik przeprowadzonego przez Comarch audytu zaowocował zacieśnieniem współpracy pomiędzy obydwoma firmami, i w efekcie wdrożeniem, w Cersanit, Platformy Comarch Business Intelligence. – mówi Marcin Falkiewicz, IT Application Department Manager w Cersanit.

- Realizacja celów postawionych przez Cersanit wymagała posiadania bardzo sprawnych i wydajnych narzędzi raportowych, umożliwiających prowadzenie bieżącej analizy działalności, jak również dających możliwość identyfikowania pojawiających się szans i zagrożeń. Dla Cersanit ważne było przede wszystkim zapewnienie kompetentnego zespołu analityków i programistów, który był w stanie zapewnić odpowiednio wysoki poziom usługi – mówi Michał Stadnicki, dyrektor Centrum Konsultingu Systemów Business Intelligence w Comarch.

Zdecydowaliśmy się na przeprowadzenie, we współpracy ze specjalistami Comarch, modernizacji istniejącej hurtowni danych, a tym samym stworzenie elastycznej i wydajnej platformy Business Intelligence. – dodaje Marcin Falkiewicz.

Platforma Comarch Business Intelligence w Cersanit oparta została o rozwiązania Microsoft® oraz Comarch. Wybrano Microsoft® SQL Server 2008 R2 EE, jako technologię bazodanową, autorską aplikację Comarch Data Warehouse Manager, do obsługi procesu ETL, oraz MS Excel, MS Analysis Services i Reporting Services jako narzędzia raportowe.

Zaimplementowane rozwiązanie zasilane jest z wielu, zlokalizowanych geograficznie w różnych miejscach Europy źródeł danych, takich jak działające w grupie Cersanit systemy ERP oraz pliki Excel.

Wdrożenie obejmowało przygotowanie modeli analitycznych:

• Analiza klienta
• Magazyny
• Maping klientów
• Monitoring cenowy
• Zamówienia
• Zobowiązania
• Należności
• Polecenia Księgowania
• Rentowność
• Sprzedaż
• Transport

- Dzięki zastosowaniu Platformy Comarch Business Intelligence wszystkie spółki wchodzące w skład grupy Cersanit mogą nie tylko analizować płatności, politykę cenową, zamówienia, stany magazynowe, koszty transportu, dokumenty księgowe, ale również monitorować sprzedaż poszczególnych produktów w różnych ujęciach z dokładnością do pozycji na fakturze, przeprowadzać szczegółowe analizy klientów pod kątem ich zadłużenia, oraz badać rentowność całej grupy, poszczególnych spółek, produktów, czy też ich grup. – mówi Łukasz Nowicki, dyrektor Centrum Wdrożeń Business Intelligence w Comarch.

Zastosowana w Cersanit Platforma Comarch Business Intelligence jest rozwiązaniem elastycznym, cały czas rozwijana jest o nowe możliwości.

 - Platforma Comarch Business Intelligence pozwoliła nam na skoncentrowanie się na działalności podstawowej Grupy Cersanit, podejmowaniu właściwych decyzji, identyfikowaniu szans i zagrożeń, zamiast na sporządzaniu raportów. Comarch to solidny partner, posiadający wyspecjalizowaną wiedzę i umiejętności. Dzięki dużemu zaangażowaniu zespołu wdrożeniowego, udało się sprostać oczekiwaniom i osiągnąć postawione projektowi cele. – mówi Marcin Falkiewicz.

autor: Anna Dajczer