ELMO S.A.

Spółka została założona w 1996 r. pod nazwą „ELMO-SIEDLCE” Sp. z o.o. W 2007 r. nastąpiło przekształcenie w ELMO S.A. Na początku firma zajmowała się budową lokalnych linii energetycznych niskich i średnich napięć. Zakres działalności był sukcesywnie rozszerzany, kolejno o budownictwo linii telekomunikacyjnych, projektowanie linii energetycznych i telekomunikacyjnych, produkcję metalową, energetykę przemysłową, obsługę pojazdów oraz budownictwo drogowo-mostowe. Atutem firmy jest kompletność świadczonych usług - od koncepcji, poprzez wykonanie projektu, uzyskanie niezbędnych zezwoleń, aż po realizację budowy.

W 2006 r. na skutek długoterminowej strategii zmierzającej do zbudowania silnej, konkurencyjnej grupy, zdolnej do realizacji pełnego zakresu prac budowlano-montażowych, została utworzona Grupa Kapitałowa ELMO. W 2006 r. Spółka ELMO przejęła kontrolę nad Przedsiębiorstwem Robót Drogowo-Mostowych „MIKST” Sp. z o.o. w Węgrowie, a w 2008 r. nad Przedsiębiorstwem Robót Inżynieryjno-Drogowych Sp. z o.o.  w Grójcu. Spółki zależne specjalizują się w budownictwie drogowo-mostowym, produkcji mas bitumicznych, a także świadczą usługi z zakresu diagnostyki pojazdów.

Dynamiczny rozwój firmy sprawił, że oczekiwania w zakresie IT były coraz większe. Zarząd firmy coraz bardziej zdawał sobie sprawę z tego, że dotychczasowy system jest zbyt słaby, aby obsłużyć tak dynamicznie rozwijające się przedsiębiorstwo. Sprawna praca na systemie była coraz trudniejsza. Głównym mankamentem była konieczność wielokrotnego wprowadzania danych do systemu. Powodowało to niepotrzebne obciążanie pracowników, którzy zmuszeni byli ponownie wprowadzać do systemu kopie danych. Uciążliwym skutkiem ubocznym takiego rozwiązania było powstawanie wielu błędów. Wiązało się to także z większym obciążeniem finansowym firmy.

Dlatego konieczna była zmiana systemu informatycznego na nowocześniejszy, który spełniałby wysokie oczekiwania wynikające z charakteru firmy. Podjęta została więc decyzja o zmianie systemu informatycznego na system klasy ERP. Od nowego systemu oczekiwano przede wszystkim zaimplementowania skomplikowanego obiegu dokumentów związanego z całym procesem przygotowania, prowadzenia i rozliczania inwestycji energetycznych i telekomunikacyjnych.

Potrzeba zmiany systemu była tak wyraźna, że rozpoczęto intensywne poszukiwania. Pojawiło się wiele propozycji, dlatego też wybór był bardzo trudny. Jednak po gruntownym ich przeanalizowaniu najlepszy okazał się system Comarch CDN XL – i został wybrany. Przeważyła jego kompleksowość i funkcjonalność, możliwości dostosowania do indywidualnych potrzeb klientów, elastyczność i perspektywy rozwoju oraz bliskość firmy serwisującej.

Wdrożenie systemu przeprowadziła firma SEDKOMP Spółka Jawna Sawicki, Sikora. Odbyło się ono w 2004 r., trwało 6 miesięcy i przebiegło bez żadnych komplikacji. Pracę rozpoczęto dokładnie 2 stycznia 2005 roku w modułach Księgowość, Zamówienia, Sprzedaż, Środki Trwałe, Produkcja, Kadry i Płace. Równocześnie zaczęły funkcjonować opracowane przez firmę SEDKOMP dodatkowe, dedykowane moduły: BUDOWY - wspierający proces przygotowania inwestycji oraz PRACOWICI - umożliwiający szczegółowe rozliczenie czasu pracy. Oba te moduły są ściśle zintegrowane z systemem Comarch CDN XL.

W 2008 roku przeprowadzono również wdrożenie systemu Comarch CDN XL w przejętych przez ELMO spółkach zależnych - MIKST oraz PRID.

System Comarch CDN XL przyczynił się do wielu istotnych i pozytywnych zmian w firmie ELMO oraz w podległych spółkach, w szczególności:

• usprawnił proces przygotowywania, prowadzenia i rozliczenia inwestycji energetycznych i telekomunikacyjnych,
• umożliwił szczegółowe rozliczanie czasu pracy,
• obniżył koszty funkcjonowania firmy,
• zabezpieczył realizację dużych przedsięwzięć inwestycyjnych,
• poprawił wydajność pracowników,
• zwiększył przepływ informacji,
• usprawnił proces obsługi klientów.