Promet

Spółdzielnia Niewidomych PROMET z siedzibą w Sosnowcu powstała w 1958 roku i posiada status Zakładu Pracy Chronionej. Początkowo zajmowała się produkcją drobnej galanterii metalowej, a obecnie jest jednym z czołowych producentów elektrotechniki w kraju. Firma zatrudnia około 295 pracowników i cały czas rozszerza zakres asortymentowo-towarowy swojej oferty. SN PROMET dysponuje rozbudowanym parkiem maszynowym i własnym laboratorium, gdzie m.in. badana jest odporność i wytrzymałość wyrobów. Od 2002 roku spółdzielnia posiada certyfikat Systemu Zarządzania Jakością ISO.

SN PROMET przed zmianą systemu ERP korzystała z oprogramowania Simple, które wspomagało procesy sprzedaży, gospodarki magazynowej, księgowości oraz kadr i płac. System nie obsługiwał złożonego procesu produkcji, tj. przygotowania, planowania i realizacji produkcji.
Głównym problemem było ilościowe planowanie produkcji ze względu na złożoność technologii produkcji, ponieważ w jednej technologii występowały wielostopniowo półprodukty, które były produktami finalnymi w innych technologiach. Nie można było oszacować zapotrzebowania na surowce i materiały na wyprodukowanie przyjętych do planu produkcyjnego produktów.

Zamiarem SN PROMET było wdrożenie rozwiązania w pełni zintegrowanego, które zastąpi eksploatowany od lat system oraz obejmie swoim zakresem te obszary przedsiębiorstwa które wcześniej nie były wspierane. Od nowego systemu oczekiwano, że będzie on pozwalał na definiowanie planów produkcyjnych, procesów technologicznych, zleceń produkcyjnych oraz rozliczanie produkcji.
SN PROMET zdecydowała się na wybór systemu nowoczesnego i funkcjonalnego o znaczącej pozycji na rynku, który mógł zostać wdrożony w krótkim czasie. Dodatkowo ważne było to, że wybierając firmę wdrożeniową można było wybierać spośród dużej liczby firm składających się na sieć partnerską Comarch.
Wdrożenie powierzono firmie Kotrak Bis, która zmodyfikowała system na potrzeby SN PROMET, które wynikały ze złożonego procesu produkcyjnego i statusu zakładu pracy chronionej.
SN PROMET wdrożyło moduły Comarch CDN XL wspierające następujące obszary: finanse i księgowość, sprzedaż i logistyka, zamówienia, produkcja, środki trwałe, kadry i płace. Firma korzysta również z dodatkowych programów analitycznych, które wspomagają raportowanie w obszarach finansów, produkcji i sprzedaży.

Wdrożenie zintegrowanego rozwiązania pozwoliło SN PROMET osiągnąć wiele korzyści, z czego najważniejsze to wsparcie procesu produkcyjnego poprzez standaryzację działań produkcyjnych (obsługa obowiązujących technologii), szczegółowe planowanie produkcji, planowanie zakupów surowców i materiałów, kontrolę i ewidencję rzeczywistego przebiegu procesów produkcji (obsługa zleceń) oraz możliwość uchwycenia i kontrolowania kosztów wytwarzania.
Dodatkowo SN PROMET odniosła poprawę w następujących obszarach:

• dokładne szacowanie zapotrzebowania na surowce i materiały
• zmniejszenie wartości magazynu o 10%
• kontrola zyskowności w odniesieniu do produktów i poszczególnych klientów
• wsparcie w podejmowaniu szybszych i opartych na dokładnych danych decyzji biznesowych
• usprawnienie procesów rozliczania produkcji
• automatyzacja procesów i oszczędność czasu, dzięki jednorazowemu wprowadzaniu danych do systemu.

Wdrożone moduły:

• Handel – Sprzedaż
• Zamówienia
• Produkcja
• Księgowość
• Środki trwałe
• Płace i kadry
  

"Po analizie dostępnych systemów ERP wybraliśmy Comarch CDN XL o znaczącej pozycji na polskim rynku. Stawiając na system Comarch mieliśmy gwarancję, że będzie on rozwijany i dostosowany do wymogów prawnych przez producenta. Dodatkowo ważne było to, że wybierając firmę wdrożeniową Kotrak Bis, która jest Platynowym Partnerem mogliśmy wybierać spośród dużej liczby Partnerów Comarch"

– Ryszard Mazur, Prezes Zarządu SN PROMET

„Dzięki wdrożeniu Comarch CDN XL prowadzonemu przez Kotrak Bis możemy szybko i sprawnie uzyskiwać informacje potrzebne do podejmowania ważnych decyzji biznesowych. Wybierając Comarch CDN XL chcieliśmy mieć gwarancję, że system będzie się rozwijał i spełniał nasze wymagania przez wiele lat. Dziś wiemy, że wybór zarówno dostawcy jak i rozwiązania był trafiony.”

- Renata Siejka, Dyrektor ds. Ekonomiczno – Finansowych, SN PROMET.