Tajmax

Początki działalności TAJMAX związane są z otwarciem w roku 1990  pierwszego sklepu z artykułami AGD przy ulicy Kazimierza Wielkiego, który z każdym miesiącem wykazywał dynamiczny wzrost obrotów. W efekcie zostały otwarte kolejne sklepy na terenie miasta Krakowa i okolic.
W początkowym okresie działalności firmy TAJMAX – PARTNER AGD RTV obejmowała swym zasięgiem województwo małopolskie, a następnie dzięki otwieraniu własnych placówek  oraz dynamicznemu rozwojowi sieci sklepów współpracujących objęła dodatkowo województwa śląskie, świętokrzyskie i podkarpackie. Rozrastanie się firmy wymusiło decyzję o zakupie w grudniu 2000 terenu wraz z budynkiem przy ulicy Makuszyńskiego w Krakowie w którym to została zlokalizowana centrala firmy wraz z głównym magazynem/hurtownią.

Firma wykorzystywała systemy DOS-owe oraz używała do analiz aplikacji MS Excel. Takie rozwiązanie nie było zintegrowanym systemem pozwalającym na pełne zarządzanie przedsiębiorstwem, oraz utrudniało dostęp do wszystkich niezbędnych informacji wspierających zarządzanie oraz wykonywanie pracy operacyjnej.

Prace rozpoczęły się od napisania dokumentu analizy przedwdrożeniowej, w której zostały zidentyfikowane i opisane procesy biznesowe a następnie zamodelowane jako odzwierciedlenie ich w systemie Comarch CDN XL. Po skonfigurowaniu systemu na potrzeby klienta, wykonaniu dodatkowych modyfikacji oraz po przeprowadzeniu szkoleń użytkowników, od początku 2006 roku TAJMAX - PARTNER AGD RTV rozpoczął pracę systemie Comarch CDN XL. Start produkcyjny był poprzedzony startem testowym, który odbył się dwa miesiące wcześniej. Wdrożone zostały moduły: sprzedaż, zamówienia, księgowość, środki trwałe, import, KiP, controling.

Aktualnie toczą się prace nad wdrożeniem kolejnych modułów:  serwis oraz i-zam. Dzięki dużej elastyczności systemu Comarch CDN XL  już niedługo TAJMAX – PARTNER AGD RTV rozpocznie również elektroniczną wymianę dokumentów dostawcami i odbiorcami  poprzez system ECOD.

• Poprawa zarządzania przedsiębiorstwem poprzez analizowanie danych znajdujących się w module kontrolingu.
• Usystematyzowanie kodyfikacji towarów i kontrahentów.
• Uzyskanie narzędzi do kontroli czasu zalegania towarów na magazynie.
• Przepływ informacji pomiędzy centralą a oddziałami.
• Poprawa zarządzania zapasami na magazynach oddziałowych dzięki dostępności aktualnych danych z oddziałów.
• Centralne zarządzanie cenami sprzedaży i upustami we wszystkich lokalizacjach.
• Zapewnienie dostępności aktualnych danych o kontrahentach, towarach, wielkości sprzedaży.
• Bieżące, szybkie i sprawne przetwarzanie informacji, zapewniając dostęp do aktualnych danych niezbędnych do prawidłowego zarządzania całą firmą, jak i jej poszczególnymi oddziałami.