O webinarze
Poznaj modele i narzędzia controlingowe!
Skutecznie zarządzaj ryzykami i korzystaj z rozwiązań na miarę Twojej firmy!
Podczas webinaru dowiesz się m.in.:
- Jaka jest rola controllingu i controllera w przedsiębiorstwie?
- Jak pozyskać obiektywną informację o ryzykach występujących w firmie?
- Dlaczego wiarygodna i łatwo dostępna informacja biznesowa chroni wynik finansowy?
- Jak zbudować skuteczny model controlingowy przystępny dla każdego?
- Czym kierować się przy wyborze metod i narzędzi controllingowych?
- Jak wygląda wymiar organizacyjny i technologiczny (informatyczny) controllingu?
Webinar przeznaczony dla kadry zarządzającej, właścicieli firm, pracowników działów controllingowych.
Swoją wiedzą i doświadczeniem podzieli się Stanisław Woźniak, redaktor naczelny magazynu Controlling i Zarządzanie www.controlling-zarzadzanie.pl. Wystąpią także eksperci Comarch SA związani na co dzień z projektami audytów zewnętrznych połączonych z rekomendacją dedykowanego modelu controllingu oraz zajmujący się konsultingiem w zakresie doboru informatycznych narzędzi analitycznych wspierających codzienną pracę m.in. działów controllingu
- Jakie narzędzia controlingowe dostępne/zalecane są dla biur księgowych? Jak wygląda wdrożenie?
- Wszystko zależy od rodzaju zleceń otrzymanych od klienta. Jeśli są to zestawienia kosztowe np. struktury kosztów, wyniki na rodzajach działalności przedsiębiorstwa, które bazują na danych z "zakładowego planu kont", to wystarczy arkusz kalkulacyjny. Natomiast bieżące dostarczanie różnych danych, np. analiz, to raczej trzeba zainwestować w system informatyczny np. klasy BI. Wcześniej trzeba zrobić analizę potrzeb informacyjnych klienta i wtedy zadecydować, jakie narzędzie dobrać. Praktyka pokazuje, że często klientom trzeba pewne rzeczy uświadomić, gdyż ich zakres informacyjny sprowadza się do "ile podatków i ZUS-u mają do zapłacenia.
- Prowadzę firmę księgową, w której chciałbym wprowadzić dla swoich klientów elementy controllingu jako dodatkową usługę. Co Pan myśli o takim pomyśle?
- To bardzo popularny obecnie kierunek rozwoju biur rachunkowych. Może Pan nie tylko wykonywać drobne analizy finansowe i raporty, ale także proponować bardziej zaawansowane narzędzia controllingowe.
- Czy z pulpitami menadżerskimi można pracować interaktywnie? Nie zauważyłem tego na prezentacji pulpitów.
- Tak, można. Podczas prezentacji niestety nie było wystarczającej ilości czasu, by pokazać wszystkie możliwości narzędzia. Jednak jest możliwość jego samodzielnego przetestowania przez 2 miesiące za darmo. Po więcej szczegółów zapraszam na stronę http://www.comarch-cloud.pl/produkt/comarch-bi-cloud
- Czy BI POINT jest integralną częścią BI? Czy posiadając licencję BI, należy dokupić licencję BI Point?
- To zależy od wersji rozwiązania. Obecnie przy większości wykupionych licencji na całość funkcjonalności w modułach BI do naszych rozwiązań ERP, BI Point jest w pakiecie.
- Jak wygląda sprawa bezpieczeństwa danych firmy?
- Jeśli chodzi np. o rozwiązanie w wariancie usługowym - Comarch BI Point, używany jest protokół SSL. Rozwiązanie pod tym kątem jest bezpieczne. Jeśli pojawi się więcej pytań, zapraszam do kontaktu pod adresem: wojciech.jablonka@comarch.pl
- Jak wygląda model licencjonowania Comarch BI Point? Jest to osobny moduł do zakupu do ERP XL czy jest to w ramach już posiadanej licencji BI?
- To zależy od wersji rozwiązania. Obecnie przy wykupionej licencji na całość funkcjonalności w Comarch XL BI, BI Point jest w pakiecie.
- Czy obecne produkty Comarch wspierają firmy, które są rozproszone (spółka matka w Polsce, spółki córki zagranicą) po wielu krajach i używają wielu walut?
- To zależy od produktu. Np. system Comarch ERP Altum wspiera takie firmy. Produkty BI także wspierają przedsiębiorstwa międzynarodowe, m.in. poprzez wielojęzyczny interfejs w Comarch BI Point, również w rozwiązaniu usługowym - Comarch BI Cloud
- Czy Comarch BI Point współpracuje z Optimą w modelu usługowym?
- Tak, proponujemy rozwiązanie w ramach Comarch Cloud - Comarch BI Cloud. Po więcej szczegółów zapraszam na stronę http://www.comarch-cloud.pl/produkt/comarch-bi-cloud.
Agenda
Prelegenci
Stanisław WoźniakEkspert w zakresie controllingu i zarządzania finansami, wieloletni redaktor naczelny czasopism specjalistycznych o tematyce controllingu, rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej i sprawozdawczości finansowej, a także portalu branżowego. Obecnie redaktor naczelny magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
www.controlling-zarzadzanie.pl
Małgorzata MaciągowskaAbsolwentka kierunku rachunkowość i controlling na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Obecnie konsultant Business Intelligence. Bierze udział w projektach audytów zewnętrznych połączonych z rekomendacją dedykowanego modelu controllingu. Zajmuje się również konsultingiem w zakresie doboru informatycznych narzędzi analitycznych wspierających codzienną pracę m.in. działów controllingu.
Agnieszka MrozowskaSpecjalista w zakresie controllingu. Wieloletni kierownik działu planowania i analiz, osoba biorąca udział w projektach mających na celu budowanie narzędzi i procedur wspierających zarząd i kadrę kierowniczą w podejmowaniu decyzji. Obecnie wykorzystuje wiedzę i zdobyte doświadczenie jako konsultant Business Intelligence.
Zamknij
Ekspert w zakresie controllingu i zarządzania finansami, wieloletni redaktor naczelny czasopism specjalistycznych o tematyce controllingu, rachunkowości zarządczej, rachunkowości finansowej i sprawozdawczości finansowej, a także portalu branżowego. Obecnie redaktor naczelny magazynu „Controlling i Zarządzanie”.
www.controlling-zarzadzanie.pl
Absolwentka kierunku rachunkowość i controlling na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie. Obecnie konsultant Business Intelligence. Bierze udział w projektach audytów zewnętrznych połączonych z rekomendacją dedykowanego modelu controllingu. Zajmuje się również konsultingiem w zakresie doboru informatycznych narzędzi analitycznych wspierających codzienną pracę m.in. działów controllingu.
Specjalista w zakresie controllingu. Wieloletni kierownik działu planowania i analiz, osoba biorąca udział w projektach mających na celu budowanie narzędzi i procedur wspierających zarząd i kadrę kierowniczą w podejmowaniu decyzji. Obecnie wykorzystuje wiedzę i zdobyte doświadczenie jako konsultant Business Intelligence.