Szkolenia
Kontakt

Projektowanie rachunku ABC w firmie produkcyjnej, z użyciem Power BI

    Czas trwania
    Godzina rozpoczęcia
    Stopień trudności

      Projektowanie rachunku ABC w firmie produkcyjnej, z użyciem Power BI


      Zastosowanie Power BI dla zaprojektowania przykładowych elementów Rachunku Kosztów Działań (Activity Based Costing) w przedsiębiorstwie produkcyjnym

      Opis szkolenia

      Wiele przedsiębiorstw oferuje bardzo szerokie portfolio produktowe, w sprzedaży wielokanałowej. W takiej sytuacji niezwykle istotne jest posiadanie rzetelnej informacji zarządczej, która pozwoli na skuteczną analizę rentowności działań na poziomie kanałów sprzedaży, klientów, grup produktowych czy też pojedynczego produktu. Dla podejmowania świadomych i trafnych decyzji biznesowych często nie wystarczy jednak wiedza o poziomie generowanej marży brutto. By podjąć decyzję w zakresie kontynuacji współpracy z konkretnym klientem, alokacji określonej kwoty środków na cele marketingowe, czy też modyfikacji struktury produktów, zasadnym jest posiadanie wiedzy na temat faktycznie generowanego przez dane działania wyniku dla przedsiębiorstwa.

      Rachunek kosztów działań, jako nowoczesne narzędzie controllingowe, pozwala uzyskać znacznie bardziej szczegółowe informacje na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie oraz ich bezpośredniego wpływu na wyniki finansowe analizowanego okresu.

      Wdrożenie Activity Based Costingu w przedsiębiorstwie jest na pewno procesem czasochłonnym, często kosztownym. Taki projekt wymaga odpowiednio wyszkolonej kadry, trafnego zaprojektowania kształtu rachunku kosztów działań, kategorii kosztowych, które będą identyfikowały zachodzące procesy, a także dokonania wyboru kluczy alokacyjnych / nośników kosztów, za pomocą których pozycje kosztowe danego okresu zostaną alokowane do procesów (działań), a także na obiekty kosztów, np. kanały dystrybucji, klientów, czy produkty

      Poznaj program szkolenia

      Co zyskasz dzięki szkoleniu ?

      Cele szkolenia

      • Celem 2-dniowego szkolenia jest zaznajomienie uczestników z wiedzą merytoryczną dotyczącą teorii, konstrukcji i zalet (w zakresie szerokiego zastosowania) rachunku kosztów działań, z zastosowaniem Power BI do zaprojektowania przykładowych procesów składających się na rachunek kosztów działań lub uproszczonej wersji rachunku kosztów działań, dla przedsiębiorstwa produkcyjnego.

      Dzięki szkoleniu  uczestnik będzie potrafił

      • Określić istotę oraz kluczowe elementy zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie;
      • Dokonać przeglądu oraz uproszczonego rozróżnienia tradycyjnych oraz nowoczesnych rachunków kosztów;
      • Określić zalety, ograniczenia, a także możliwe ścieżki zastosowania rachunku kosztów działań (ABC);
      • Zaproponować przykładowe rozwiązania dla określenia procesów oraz zaprojektowania nośników kosztów na etapie projektowania rachunku ABC;
      • Łączyć dane z wielu źródeł za pomocą narzędzia Power Query;
      • Projektować podstawowe miary w ramach Power BI;
      • Wykorzystywać narzędzie Power BI dla wsparcia wizualizacji wyników przeprowadzonego rachunku kosztów
      • Dokonać interpretacji uzyskanych z rachunku kosztów wyników.
      Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?

      Profil uczestników

      Analitycy, kontrolerzy finansowi, księgowi, dyrektorzy finansowi, członkowie zarządu ds. finansowych, zainteresowani wykorzystaniem narzędzi BI do zwiększenia efektywności i szczegółowości wykorzystywanej do celów operacyjnych i strategicznych informacji zarządczych.

      Szkolenie będzie szczególnie przydatne dla przedstawicieli firm, posiadających dużą bazę produktów i/lub klientów, zainteresowanych zwiększeniem efektywności kontroli rentowności podejmowanych przez organizację działań.

      Przygotowanie uczestników

      Efektywny udział w szkoleniu wymaga przynajmniej podstawowej znajomości obsługi pakietu MS Office oraz bazowej wiedzy z zakresu finansów I controllingu

      Czas trwania

      Przed nami:

      • 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
      Szczegółowy program szkolenia

      Szczegółowy program szkolenia

      Zarządzanie przedsiębiorstwem a zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwie
      • Istotność zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie
      • Kluczowe elementy zarządzania kosztami
      • Zarządzanie kosztami w rachunkowości zarządczej

      Przegląd przykładowych rachunków kosztów

      Główne cechy tradycyjnych rachunków kosztów na przykładzie rachunków kosztów:

      • rzeczywistych
      • pełnych
      • zmiennych
      • postulowanych
      • normalnych
      Przykładowe współczesne rachunki kosztów
      • Rachunek kosztów docelowych
      • Rachunek cyklu życia produktu
      • Rachunek redukcji kosztów Kaizen
      • Rachunek kosztów działań (Rachunek ABC - Activity Based Costing)
      Wprowadzenie do projektowania nowoczesnego rachunku kosztów na przykładzie rachunku ABC
      • Główne etapy kalkulacji rachunku kosztów działań
      • Definicja obiektu kosztów (np. produkt, klient)
      • Określenie działań kluczowych dla prowadzenia rachunku ABC w firmie produkcyjnej
      • Zdefiniowanie kosztów działań
      • Określenie nośników kosztów
      • Rozliczenie kosztów na obiekty kosztów
      • Wady i zalety rachunku ABC
      • Szeroki wachlarz zastosowań rachunku kosztów działań
      Zastosowanie Power Query w projektowaniu przykładowych elementów rachunku ABC
      • Przetwarzanie i łączenie danych z wielu źródeł w Power Query
      • Projektowanie relacji między źródłami danych
      Formuły DAX - zastosowanie w alokacji kosztów pośrednich
      • Nowe kolumny wynikowe w tabelach
      • Tworzenie miar alokacyjnych
      • Określenie wyniku rachunku kosztów działań dla wybranych procesów
      Przykładowe wizualizacje wyników rachunku ABC za pomocą Power BI
      • Krzywa wieloryba rachunku kosztów działań
      • Interpretacja otrzymanych wyników
      • Wielowymiarowa analiza jako podstawa dla efektywnych decyzji zarządczych
      • Wykorzystanie Power Pivot dla skutecznej analizy wieloprocesowego rachunku ABC
      Dashboard rachunku ABC w ramach Power BI
      • Rola działów zakupów i zarządzania produktem w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa
      • Informacja zarządcza dla CEO
      • Rachunek kosztów działań jako narzędzie wspierające pracę działu controllingu firmy produkcyjnej
      Activity Based Management jako droga do zwiększenia efektywności działania przedsiębiorstwa

      Metoda realizacji szkolenia

      Prezentacja oraz warsztaty praktyczne z wykorzystaniem MS Excel oraz Power BI.

      POBIERZ PROGRAM W PDF

      Ścieżka rozwoju
      Proponowany dalszy rozwój w ramach oferowanych przez Comarch Szkolenia szkoleń z zakresu Power BI oraz zaawansowanych szkoleń MS Excel, które zwiększą efektywność prac nad nowymi rozwiązaniami z zakresu rachunków kosztów.
      W cenie szkolenia
      Kursy otwarte w ośrodkach szkoleniowych Comarch:
      • przeprowadzenie kursu na oferowanym programie szkolenia
      • odpowiednio skonfigurowane do potrzeb szkolenia stanowisko pracy
      • materiały szkoleniowe
      • certyfikat potwierdzający udział w kursie
      • pełna obsługa cateringowa

      Spotkajmy się na szkoleniu!

      • ALEKSANDER KLIMEK

        Doświadczony menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w finansach i controllingu, posiadający wykształcenie ekonomiczne, dyplom Executive MBA oraz pełną kwalifikację CIMA wraz z członkostwem w organizacji (FCMA, CGMA). Specjalizuje się między innymi w rachunkach kosztów, budżetowaniu, analizie finansowej i zarządzaniu ryzykiem kredytowym. Operacyjnie korzysta w stopniu zaawansowanym z MS Office oraz narzędzi BI.

        Podobne tematy