Warsztaty pozwolą ich uczestnikom:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pragnących udoskonalić i zracjonalizować swój proces rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji w miejscu pracy.
brak
1 dzień (8 godzin dydaktycznych)
Interaktywne warsztaty wykorzystujące następujące techniki szkoleniowe: prezentacja trenera (wprowadzenie bądź podsumowanie merytoryczne wykonanych ćwiczeń), trening grupowy i indywidualny, odgrywanie ról, dyskusja moderowana, studium przypadku, gry i symulacje realnych sytuacji, praca w grupach.
1. MYŚLENIE – PROBLEM – DECYZJA: Co je łączy? Jakie współzależności możemy tu zaobserwować? Czy sekwencyjne, logiczne podejście do problemu może współgrać z myśleniem niestandardowym, opartym na wolnych skojarzeniach? Jak wykorzystać obie półkule naszego mózgu do szukania rozwiązań?
2. TECHNIKI PODEJMOWANIA DECYZJI: Jak skonstruować podręczny zestaw narzędzi wspomagających proces decydowania? Jak usprawniać i ujednolicać ten proces?
3. GRUPOWE DECYDOWANIE: Czy decyzje grupy są bardziej przemyślane i „trafione” niż indywidualne? Jak wykorzystywać atuty i jak przeciwdziałać słabym stronom grupowego podejmowania decyzji? Które decyzje podejmować razem, a które osobno?
4. PSYCHOLOGIA DECYZJI: Dlaczego czasami tak trudno nam o czymś zdecydować? Czy ludzka skłonność do redukowania dysonansu podecyzyjnego może nam w tym pomóc? Jak walczyć z niezdecydowaniem?
5. RYZYKO I INTUICJA: Jak z jednej strony minimalizować, a z drugiej akceptować ryzyko towarzyszące podjęciu decyzji? Kiedy zaufać instynktowi i przeczuciu?
Po ukończeniu kursu uczestnik/czka będzie potrafił/a: