Modelowanie procesów biznesowych w BPMN 2.0


Opis szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z teoretycznymi praktycznymi aspektami modelowania procesów biznesowych w notacji BPMN.

Poznaj program szkolenia

  1. 01 Co zyskasz dzięki szkoleniu ?
  2. Cele szkolenia

    Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z teoretycznymi praktycznymi aspektami modelowania procesów biznesowych w notacji BPMN. Po zakończeniu szkolenia jego uczestnik nabędzie wiedzę na temat podstawowych elementów notacji BPMN oraz będzie znał ich praktyczne wykorzystanie. Posiądzie umiejętność identyfikacji oraz budowania prostych modeli procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0. Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie potrafił poprawnie interpretować modele procesów oraz tworzyć samodzielnie proste modele procesów.Dla osób używających BPMN - uporządkowanie i uzupełnienie wiedzy oraz zwiększenie umiejętności modelowania procesów za pomocą BPMN.

    Umiejętności

    Dzięki szkoleniu  uczestnik będzie potrafił:
    • Identyfikować procesy biznesowe w organizacji
    • Ocenić poziom szczegółowości modelowania procesu/ów
    • Zidentyfikować czynności w procesie, zdarzenia i sterowanie w procesie
    • Poprawnie zinterpretować każdy typ diagramu opisanego notacją BPMN
    • Samodzielnie zbudować proste modele procesów i podprocesów biznesowych,
    • Ocenić zgodność modelu ze standardem BPMN. 
  3. 02 Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?
  4. Profil uczestników

    Szkolenie przeznaczone jest dla osób chcących poprawnie tworzyć i interpretować utworzone modle procesów biznesowych zachodzących w dowolnej organizacji.

    Szkolenie dla: (zawody, stanowiska)
    • Kadra menadżerska każdego stopnia
    • Analitycy biznesowi
    • Analitycy systemowi
    • Pracownicy pionu zarządzania jakością
    • Programiści dedykowanych systemów ERP
    • Programiści systemów Workflow
    • Wdrożeniowcy systemów Workflow i ERP

    Przygotowanie uczestników

    Znajomość systemu Windows oraz umiejętność algorytmicznego myślenia. Mile widziana potrzeba biznesowa w zakresie modelowania procesów lub ciekawość prowadząca do rozwoju kompetencji.

  5. 03 Czas trwania
  6. Przed nami:
    • 3 dni, 24 godziny szkoleniowych
  7. 04 Szczegółowy program szkolenia
  8. Szczegółowy program szkolenia

    Wprowadzenie do BPMN
    • Czym jest BPMN i dlaczego jest ważny dla firm?
    • Czym jest proces, mapa procesu/ów i model procesu?
    • Proces a procedura
    • Klasyfikacja procesów
    • Poziomy złożoności procesów
    Projekt modelowania procesów biznesowych
    • Identyfikacja procesów
    • Zakres projektu i cel modelowania
    • Przebieg wywiadu i praca z klientem

    Podstawowe elementy BPMN

    • Praca w procesie
    • Przepływ procesu
    • Zdarzenie w procesie
    • Sterowanie procesem
    • Uczestnicy
    Podstawowe elementy BPM  cd.
    • Typy diagramów
    • Koncepcja żetonu
    • Miejsca realizacji procesów
    • Stany w procesie – zdarzenia początkowe, pośrednie i końcowe
    Wybrane Typy zdarzeń
    •  Bez określonego typu
    • Warunkowe
    • Sygnał
    • Czas
    • Zerwanie
    •  Łącze
    • Wielokrotne
    Czynności i zadania
    • Typy zadań
    • Typy czynności
    • Podprocesy

    Współpraca między uczestnikami

    Artefakty

    Sterowanie przebiegiem procesu – Bramki

    Czynności iteracyjne i zwielokrotnione - Pętle

    Dane w procesie

    Podprocesy

    • Podprocesy ad hoc
    • Proces globalny i czynność wywołująca
    • Podprocesy zdarzeniowe (inicjowane zdarzeniem)
    Wycofanie skutków zakończonych zadań - kompensacja

    Eskalacja i błędy w procesie

    Transakcja Biznesowa

    Przepływy procesów
    • Przepływ normalny
    • Przepływy wyjątków
    • Przepływy ad hoc
    Samodzielne wykonanie ćwiczeń

    Omówienie prac uczestników szkolenia (mocne i słabe strony modelu)

    Metoda realizacji szkolenia

    W pierwszej części szkolenia przygotowany jest wykład przerywany kilkoma prostymi ćwiczeniami do wspólnego lub samodzielnego wykonania. Część Warsztatowa obejmuje tylko ćwiczenia do wykonania przez uczestników szkolenia. Ewentualne problemy, błędy lub wątpliwości są na bieżąco wyjaśniane przez trenera.

    POBIERZ PROGRAM W PDF

  9. 05 Ścieżka rozwoju
  10. 06 W ramach szkolenia zapewniamy
  11. W ramach szkolenia zapewniamy

    • materiały szkoleniowe
    • certyfikat potwierdzający udział w kursie
    • pełna obsługa cateringowa (dla szkoleń stacjonarnych)

Co zyskasz dzięki szkoleniu ?

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z teoretycznymi praktycznymi aspektami modelowania procesów biznesowych w notacji BPMN. Po zakończeniu szkolenia jego uczestnik nabędzie wiedzę na temat podstawowych elementów notacji BPMN oraz będzie znał ich praktyczne wykorzystanie. Posiądzie umiejętność identyfikacji oraz budowania prostych modeli procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0. Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie potrafił poprawnie interpretować modele procesów oraz tworzyć samodzielnie proste modele procesów.Dla osób używających BPMN - uporządkowanie i uzupełnienie wiedzy oraz zwiększenie umiejętności modelowania procesów za pomocą BPMN.

Umiejętności

Dzięki szkoleniu  uczestnik będzie potrafił:
  • Identyfikować procesy biznesowe w organizacji
  • Ocenić poziom szczegółowości modelowania procesu/ów
  • Zidentyfikować czynności w procesie, zdarzenia i sterowanie w procesie
  • Poprawnie zinterpretować każdy typ diagramu opisanego notacją BPMN
  • Samodzielnie zbudować proste modele procesów i podprocesów biznesowych,
  • Ocenić zgodność modelu ze standardem BPMN. 

Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?

Profil uczestników

Szkolenie przeznaczone jest dla osób chcących poprawnie tworzyć i interpretować utworzone modle procesów biznesowych zachodzących w dowolnej organizacji.

Szkolenie dla: (zawody, stanowiska)
  • Kadra menadżerska każdego stopnia
  • Analitycy biznesowi
  • Analitycy systemowi
  • Pracownicy pionu zarządzania jakością
  • Programiści dedykowanych systemów ERP
  • Programiści systemów Workflow
  • Wdrożeniowcy systemów Workflow i ERP

Przygotowanie uczestników

Znajomość systemu Windows oraz umiejętność algorytmicznego myślenia. Mile widziana potrzeba biznesowa w zakresie modelowania procesów lub ciekawość prowadząca do rozwoju kompetencji.

Czas trwania

Przed nami:
  • 3 dni, 24 godziny szkoleniowych

Szczegółowy program szkolenia

Szczegółowy program szkolenia

Wprowadzenie do BPMN
  • Czym jest BPMN i dlaczego jest ważny dla firm?
  • Czym jest proces, mapa procesu/ów i model procesu?
  • Proces a procedura
  • Klasyfikacja procesów
  • Poziomy złożoności procesów
Projekt modelowania procesów biznesowych
  • Identyfikacja procesów
  • Zakres projektu i cel modelowania
  • Przebieg wywiadu i praca z klientem

Podstawowe elementy BPMN

  • Praca w procesie
  • Przepływ procesu
  • Zdarzenie w procesie
  • Sterowanie procesem
  • Uczestnicy
Podstawowe elementy BPM  cd.
  • Typy diagramów
  • Koncepcja żetonu
  • Miejsca realizacji procesów
  • Stany w procesie – zdarzenia początkowe, pośrednie i końcowe
Wybrane Typy zdarzeń
  •  Bez określonego typu
  • Warunkowe
  • Sygnał
  • Czas
  • Zerwanie
  •  Łącze
  • Wielokrotne
Czynności i zadania
  • Typy zadań
  • Typy czynności
  • Podprocesy

Współpraca między uczestnikami

Artefakty

Sterowanie przebiegiem procesu – Bramki

Czynności iteracyjne i zwielokrotnione - Pętle

Dane w procesie

Podprocesy

  • Podprocesy ad hoc
  • Proces globalny i czynność wywołująca
  • Podprocesy zdarzeniowe (inicjowane zdarzeniem)
Wycofanie skutków zakończonych zadań - kompensacja

Eskalacja i błędy w procesie

Transakcja Biznesowa

Przepływy procesów
  • Przepływ normalny
  • Przepływy wyjątków
  • Przepływy ad hoc
Samodzielne wykonanie ćwiczeń

Omówienie prac uczestników szkolenia (mocne i słabe strony modelu)

Metoda realizacji szkolenia

W pierwszej części szkolenia przygotowany jest wykład przerywany kilkoma prostymi ćwiczeniami do wspólnego lub samodzielnego wykonania. Część Warsztatowa obejmuje tylko ćwiczenia do wykonania przez uczestników szkolenia. Ewentualne problemy, błędy lub wątpliwości są na bieżąco wyjaśniane przez trenera.

POBIERZ PROGRAM W PDF

Ścieżka rozwoju

W ramach szkolenia zapewniamy

W ramach szkolenia zapewniamy

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat potwierdzający udział w kursie
  • pełna obsługa cateringowa (dla szkoleń stacjonarnych)

Najbliższe szkolenia

Podobne szkolenia

Masz pytania? Skontaktuj się z nami!

31-864 Kraków

ul. Prof. Michała Życzkowskiego 33