Najważniejszymi wymaganiami stawianymi przed poszukiwanym systemem CRM było zapewnienie wysokiej ergonomii pracy użytkownika oraz umożliwienie mu szybkiego dostępu do kompleksowej informacji o kliencie.

Sukcesem zakończyło się wdrożenie systemu prowizyjno-motywacyjnego Comarch Commission & Incentive w Fortis Bank Polska. System wspiera zarządzanie strukturami i rozliczenia prowizyjne z zewnętrzną siecią sprzedaży Banku.

System Comarch Credit Process Management musiał zapewnić ergonomię użytkowania oraz szybkość przepływu informacji pomiędzy uczestnikami procesu kredytowego. Projekt zrealizowany dla CitiFinancial udowodnił, że system Comarch Credit Process Management spełnia najwyższe wymagania klienta.

Comarch zaprojektował i wdrożył w Banku DnB NORD system do obsługi faktoringu. System faktoringowy NORDfaktor umożliwił Bankowi szerokie i zakończone sukcesem wejście na rynek polskich faktorów.

Główną korzyścią biznesową dla Banku BPH z wdrożenia systemu CMS było obniżenie kosztów utrzymania i obsługi portalu. Dzięki przyjaznemu interfejsowi pracownicy mogą wykonywać wszystkie czynności związane z administracją stroną WWW oraz redakcją treści.

Przed wdrożeniem systemu oddziały te podlegały regionalnym Centrom Operacyjnym, w których realizowano papierowe procesy obsługi dyspozycji.

W sierpniu 2005 roku w Allianz Rosno Asset Management pomyślnie zakończył się projekt wdrożenia systemu Comarch Portfolio.