Zarządzanie projektami - harmonogramowanie i zarządzanie czasem

    Czas trwania
    Godzina rozpoczęcia
    Stopień trudności

      Zarządzanie projektami - harmonogramowanie i zarządzanie czasem

      • Cele szkolenia

        Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami i technikami harmonogramowania i zarządzania czasem w projektach. Warsztaty stanowią także praktyczne wprowadzenie do wykorzystania w harmonogramowaniu oprogramowania MS Project.  

      • Profil słuchacza

        Szkolenie przeznaczone dla kierowników projektów, liderów zespołów, menedżerów liniowych oraz członków zespołów projektowych.

      • Wymagania wstępne

        Znajomość zagadnień omawianych w ramach szkolenia „Wprowadzenie do zarządzania projektami”. Rekomendowane jest wcześniejsze ukończenie szkolenia „Zarządzanie wymaganiami, zakresem, zasobami i kosztami projektu”. 

      • Czas trwania

        1 dzień 

      • Wiedza teoretyczna i praktyczna

        Harmonogramowanie i zarządzanie czasem

        • Cykl życia projektu i opis zakresu jako podstawa do harmonogramowania
        • Planowanie kroczące
        • Proces budowy harmonogramu   
        • Szacowanie czasu trwania działań
        • Określanie zależności pomiędzy zadaniami 
        • Metody i techniki przydatne w budowaniu harmonogramu
        • Diagramy sieciowe i metoda ścieżki krytycznej
        • Metody skracania harmonogramu (czasu trwania projektu)
        • Kontrola harmonogramu
        • Metoda Łańcucha krytycznego i zarządzanie harmonogramem

        MS Project 

        • Definiowanie nowego projektu 
        • Atrybuty zadań
        • Różne widoki harmonogramu
        • Definiowanie (różnych typów) zależności pomiędzy zadaniami 
        • Wykres Gantta i ścieżka krytyczna
        • Definiowanie i przydzielania zasobów
        • Kalendarze zasobów, monitorowanie i sterowanie obciążeniem zasobów
        • Tworzenie harmonogramów (warsztaty)
      • Umiejętności

        Po ukończeniu warsztatów uczestnicy będą potrafili: 

        • Zbudować harmonogram projektu na podstawie znajomości zakresu, dostępności zasobów oraz zależności między zadaniami
        • Wykorzystać diagramy sieciowe oraz metodę ścieżki krytycznej do harmonogramowania złożonych projektów
        • Przypisywać zasoby do zadań oraz optymalizować wykorzystanie zasobów
        • Zastosować podstawowe zasady i techniki łańcucha krytycznego do harmonogramowania projektu 
        • Tworzyć harmonogram projektu oraz przypisywać zasoby do zadań  przy użyciu oprogramowania MS Project

      Poinformuj mnie o innym terminie tego szkolenia

      Prosimy o tę zgodę z uwagi na przepisy dotyczące wysyłania informacji handlowych drogą elektroniczną oraz przepisy prawa telekomunikacyjnego, aby nasi przedstawiciele mogli skontaktować się z Tobą mailowo. Twoje dane osobowe będą przetwarzane w tym przypadku przez spółki z grupy Comarch na podstawie ich prawnie uzasadnionego interesu. Dowiedz się więcej o tym jak spółki z grupy Comarch przetwarzają dane osobowe.
      Na podstawie tej zgody Twoje dane osobowe będą przetwarzane przez spółki z grupy Comarch w celu wysyłki newslettera. Możesz wycofać tę zgodę w dowolnym momencie. Pamiętaj, że wycofanie zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania danych sprzed cofnięcia zgody. Prosimy o Twoją zgodę przede wszystkim z uwagi na przepisy o ochronie danych osobowych. Twoja zgoda jest równoznaczna z akceptacją marketingu bezpośredniego i otrzymywania na wskazany adres e-mail informacji handlowych zawartych w naszym newsletterze. Dowiedz się więcej o tym jak spółki z grupy Comarch przetwarzają dane osobowe.

      Podobne szkolenia