Wiele przedsiębiorstw oferuje bardzo szerokie portfolio produktowe, w sprzedaży wielokanałowej. W takiej sytuacji niezwykle istotne jest posiadanie rzetelnej informacji zarządczej, która pozwoli na skuteczną analizę rentowności działań na poziomie kanałów sprzedaży, klientów, grup produktowych czy też pojedynczego produktu. Dla podejmowania świadomych i trafnych decyzji biznesowych często nie wystarczy jednak wiedza o poziomie generowanej marży brutto. By podjąć decyzję w zakresie kontynuacji współpracy z konkretnym klientem, alokacji określonej kwoty środków na cele marketingowe, czy też modyfikacji struktury produktów, zasadnym jest posiadanie wiedzy na temat faktycznie generowanego przez dane działania wyniku dla przedsiębiorstwa.
Rachunek kosztów działań, jako nowoczesne narzędzie controllingowe, pozwala uzyskać znacznie bardziej szczegółowe informacje na temat procesów zachodzących w przedsiębiorstwie oraz ich bezpośredniego wpływu na wyniki finansowe analizowanego okresu.
Wdrożenie Activity Based Costingu w przedsiębiorstwie jest na pewno procesem czasochłonnym, często kosztownym. Taki projekt wymaga odpowiednio wyszkolonej kadry, trafnego zaprojektowania kształtu rachunku kosztów działań, kategorii kosztowych, które będą identyfikowały zachodzące procesy, a także dokonania wyboru kluczy alokacyjnych / nośników kosztów, za pomocą których pozycje kosztowe danego okresu zostaną alokowane do procesów (działań), a także na obiekty kosztów, np. kanały dystrybucji, klientów, czy produkty
Cele szkolenia
Dzięki szkoleniu uczestnik będzie potrafił
Profil uczestników
Analitycy, kontrolerzy finansowi, księgowi, dyrektorzy finansowi, członkowie zarządu ds. finansowych, zainteresowani wykorzystaniem narzędzi BI do zwiększenia efektywności i szczegółowości wykorzystywanej do celów operacyjnych i strategicznych informacji zarządczych.
Szkolenie będzie szczególnie przydatne dla przedstawicieli firm, posiadających dużą bazę produktów i/lub klientów, zainteresowanych zwiększeniem efektywności kontroli rentowności podejmowanych przez organizację działań.
Przygotowanie uczestników
Efektywny udział w szkoleniu wymaga przynajmniej podstawowej znajomości obsługi pakietu MS Office oraz bazowej wiedzy z zakresu finansów I controllingu
Przed nami:
Szczegółowy program szkolenia
Zarządzanie przedsiębiorstwem a zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwiePrzegląd przykładowych rachunków kosztów
Główne cechy tradycyjnych rachunków kosztów na przykładzie rachunków kosztów:
Prezentacja oraz warsztaty praktyczne z wykorzystaniem MS Excel oraz Power BI.
POBIERZ PROGRAM W PDF
Cele szkolenia
Dzięki szkoleniu uczestnik będzie potrafił
Profil uczestników
Analitycy, kontrolerzy finansowi, księgowi, dyrektorzy finansowi, członkowie zarządu ds. finansowych, zainteresowani wykorzystaniem narzędzi BI do zwiększenia efektywności i szczegółowości wykorzystywanej do celów operacyjnych i strategicznych informacji zarządczych.
Szkolenie będzie szczególnie przydatne dla przedstawicieli firm, posiadających dużą bazę produktów i/lub klientów, zainteresowanych zwiększeniem efektywności kontroli rentowności podejmowanych przez organizację działań.
Przygotowanie uczestników
Efektywny udział w szkoleniu wymaga przynajmniej podstawowej znajomości obsługi pakietu MS Office oraz bazowej wiedzy z zakresu finansów I controllingu
Przed nami:
Szczegółowy program szkolenia
Zarządzanie przedsiębiorstwem a zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwiePrzegląd przykładowych rachunków kosztów
Główne cechy tradycyjnych rachunków kosztów na przykładzie rachunków kosztów:
Prezentacja oraz warsztaty praktyczne z wykorzystaniem MS Excel oraz Power BI.
POBIERZ PROGRAM W PDF
ALEKSANDER KLIMEK
Doświadczony menedżer z kilkunastoletnim doświadczeniem w finansach i controllingu, posiadający wykształcenie ekonomiczne, dyplom Executive MBA oraz pełną kwalifikację CIMA wraz z członkostwem w organizacji (FCMA, CGMA). Specjalizuje się między innymi w rachunkach kosztów, budżetowaniu, analizie finansowej i zarządzaniu ryzykiem kredytowym. Operacyjnie korzysta w stopniu zaawansowanym z MS Office oraz narzędzi BI.