Moduł Controlling w CEE: kontrola finansów dla lepszych decyzji biznesowych
Zaawansowana analiza dla efektywnej rentowności
Moduł Controlling w systemie Comarch ERP Enterprise stanowi zaawansowane narzędzie wspomagające zarządzanie finansowe i operacyjne przedsiębiorstwa. Umożliwia kompleksowe planowanie, analizę, kontrolę kosztów oraz ocenę rentowności, co przekłada się na lepsze podejmowanie decyzji biznesowych.
Dzięki elastycznej opcji definiowania wymiarów analitycznych, niezależnych od struktury planu kont, możliwe jest uzyskanie szczegółowych informacji o działaniu przedsiębiorstwa, które są dopasowane do indywidualnych potrzeb, ale nie wymagają sztywnego dopasowania pracy działu księgowego do wymagań analizy zarządczej.
Alokacja kosztów dopasowana do indywidualnych potrzeb
- elastyczne definiowanie wymiarów analitycznych
- tworzenie własnych zestawień i raportów zarówno w oparciu o konta księgowe, jak i wymiary analityczne
- własne klucze podziałowe na potrzeby dodatkowego rozbicia kosztów
- możliwość dodawania ręcznych wpisów wyłącznie na potrzeby raportowe
Spójny element całego systemu ERP
- automatyczne wprowadzenie danych do modułu controlling na podstawie zatwierdzonych zapisów w innych modułów
- raz zdefiniowane wymiary dostępne są na wskazanych obiektach w różnych obszarach systemu
- opisywanie danych dostępnych wprost z dokumentów biznesowych (faktury, zapisy księgowe itp.)
- analiza nie tylko danych wartościowych z księgowości, ale również ilościowych z modułów produkcyjnych czy sprzedażowych
- dostęp do danych bez potrzeby przelogowania czy otwierania zewnętrznych narzędzi
Analiza i raportowanie
- wbudowany mechanizm intuicyjnego raportowania danych w postaci listy systemowej
- dane prezentowane w postaci sald oraz poszczególnych dokumentów i transakcji, które generują wartości
- możliwość filtrowania danych po wielu kryteriach, m.in. wartości wymiarów i okresy
- funkcja generowania raportów w postaci wydruków oraz eksport do arkuszy Excel
Planowanie i budżetowanie
- definiowanie różnych okresów budżetowych (m.in. ujęcie miesięczne, kwartalne, roczne)
- możliwość tworzenia budżetów na różnym poziomie organizacyjnym np. z podziałem na MPK (wymiar analityczny)
- porównywanie wykonania budżetu z założeniami planistycznymi (Koszty rzeczywiste vs. koszty planowane)
Zwiększa efektywność kosztową
Poprawia rentowność operacyjną
Wspiera elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe
Uwzględnia specyficzne, indywidualne potrzeby organizacji