Dobre praktyki opracowania wymagań - Część 1: Identyfikacja wymagań

    Czas trwania
    Godzina rozpoczęcia
    Stopień trudności

      Dobre praktyki opracowania wymagań - Część 1: Identyfikacja wymagań

      Opis szkolenia

      Szkolenie Dobre praktyki analizy biznesowej i inżynierii wymagań - Część 1: Identyfikacja wymagań przeznaczone jest dla osób pracujących w zespołach projektowych i zajmujących się procesem analizy wymagań: analitycy biznesowo-systemowi, analitycy IT, analitycy biznesowi IT, konsultanci, Product Ownerzy.

        Poznaj program szkolenia

        Co zyskasz dzięki szkoleniu ?

        Cele szkolenia

        • Nabycie umiejętności umożliwiających rozpoczęcie pracy jako inżynier wymagań
        • Nabycie praktycznych umiejętności w zakresie analizy w projekcie w tym: identyfikacja wymagań biznesowych, identyfikacja interesariuszy, procesu biznesowego, dekompozycja wymagań biznesowych na wymagania systemowe
        • Nabycie umiejętności dekomponowania oczekiwań klienta na wymagania biznesowe i wymagania systemowe
        • Praktyczne spojrzenie na nadawanie priorytetów wymagań
        • Nabycie umiejętności opisu wymagań z wykorzystaniem modeli analitycznych

        Umiejętności

        Dzięki szkoleniu uczestnik będzie potrafił:

        • Identyfikować potrzeby Klienta
        • Definiować wymagania biznesowe z uwzględnieniem celów
        • Dobrać technikę rozmowy i opracowywania wymagań w rozmowie z Klientem
        • Rozpoznać techniki pozwalających zidentyfikować wartość biznesową projektu
        • Zarządzać wymaganiami w podejściu iteracyjnym
        • Definiować wymagania systemowe w powiązaniu z wymaganiami biznesowymi
        • Rozpoznać prawidłowo zdefiniowane wymaganie
        Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?

        Profil uczestników

        Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących w zespołach projektowych i zajmujących się procesem analizy wymagań: analitycy biznesowo-systemowi, analitycy IT, analitycy biznesowi IT, konsultanci.

        Przygotowanie uczestników

        Brak dodatkowych wymagań.

        Czas trwania
        Przed nami:
        • 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
        Szczegółowy program szkolenia

        Szczegółowy opis szkolenia

        1.     Wprowadzenie i podstawy

        • Krótkie wprowadzenie do tematyki wymagań i jej etapów
        • Proces biznesowy- podstawowe pojęcia i jego wpływ na definiowanie wymagań
        • Interesariusze w projekcie -ich identyfikacja i zarządzanie
        • Identyfikacja reguł biznesowych i ich związek z wymaganiami
        • Model pojęciowy jako przykład wyszukiwania luk w procesie biznesowym

        2.     Pozyskiwanie i zarządzanie wymaganiami

        • Źródła wymagań
        • Przegląd wybranych technik pozyskiwania wymagań
        • Przegląd wybranych technik priorytetyzacji wymagań
        • Techniki dekompozycji wymagań

        3.     Podstawy dokumentowania wymagań

        • Definiowanie wymagania
        • Kategoryzacja wymagań
        • Atrybuty i cechy dobrego wymagania
        • Unikanie wieloznaczności w opisie


        Metoda realizacji szkolenia

        Szkolenie prowadzone jest realizowane w formie wykładowo-warsztatowej. W ramach ćwiczenia pracujemy nad case study, ale również wykonywane są mniejsze ćwiczenia wprowadzające do tematyki.

        POBIERZ PROGRAM W PDF

        Ścieżka rozwoju
        W ramach szkolenia zapewniamy

        W ramach szkolenia zapewniamy

        • materiały szkoleniowe
        • certyfikat potwierdzający udział w kursie
        • pełna obsługa cateringowa (dla szkoleń stacjonarnych)

        Podobne szkolenia