Zarządzanie projektami - zarządzanie wymaganiami, zakresem, zasobami i kosztami projektu
Poznaj program szkolenia
- Co zyskasz dzięki szkoleniu ?
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest praktyczne wprowadzenie do problematyki zarządzania wymaganiami, zarządzania zakresem oraz zasobami i kosztami projektu.
Umiejętności
Po zakończeniu warsztatów uczestnicy będą:
- Znali zasady określania różnych rodzajów wymagań projektowych
- Potrafili definiować i precyzować zakres projektu
- Znali zasady weryfikowania dostarczania podczas projektu produktów cząstkowych
- Znali zasady wprowadzania zmian zakresu
- Potrafili definiować potrzebne zasoby oraz szacować koszty projektu
- Potrafili wyznaczać budżet kosztów projektu, z uwzględnieniem skali czasowej
- Umieli zastosować metodę wartości wypracowanej do monitorowania postępów projektu oraz prognozowania wykonania.
- Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?
Profil uczestników
Szkolenie przeznaczone dla kierowników projektów, menedżerów liniowych oraz członków zespołów projektowych.
Przygotowanie uczestników
Znajomość zagadnień omawianych w ramach szkolenia „Wprowadzenie do zrządzania projektami (waterfall, Agile oraz hybrydowe)”
- Czas trwania
Przed nami:
- 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
- Szczegółowy program szkolenia
Szczegółowy program szkolenia
Skąd się biorą projekty? Inicjowanie projektu.
Definiowanie założeń - Karta projektu
Skąd się biorą wymagania?
Wprowadzenie do analizy biznesowej i zarządzania wymaganiami
Określanie różnych typów wymagań
Precyzowanie wymagań produktowych
Definiowanie zakresu projektu
Tworzenie struktury podziału pracy (SPP/WBS)
Diagramy przepływu produktów
Weryfikacja zakresu
Kontrola zakresu
Zarządzanie zmianami zakresu
Planowanie zasobów i szacowanie kosztów
Uśrednianie wykorzystania zasobów
Wyznaczanie budżetu projektu
Związek pomiędzy budżetem a harmonogramem projektu: budżet projektu w czasie
Kontrolowanie kosztów
Zarządzanie dostarczaniem wartości poprzez projekt
Metody i techniki monitorowania postępów prac w projekcie oraz wykonania budżetu i harmonogramu
Metoda wartości wypracowanej (Earned Value) oraz wskaźniki efektywności projektowejMetoda realizacji szkolenia
Szkolenie realizowane jest w formie wykładów oraz ćwiczeń. Integralnym elementem szkolenia są dyskusje i analizy przypadków (case study).
- Ścieżka rozwoju
- Zarządzanie ryzykiem (nie tylko w projektach)
- Komunikacja w projekcie i angażowanie interesariuszy
- Budowa i zarządzanie zespołem projektowym
- Zarządzanie zmianą: projekt jako zmiana – ludzie w zmianie
- Zarządzanie wieloma projektami w organizacji – zarządzanie portfelem i budowa PMO
- AI w zarządzaniu projektami
- Scrum i Kanban dla zespołów projektowych
- W ramach szkolenia zapewniamy
- materiały szkoleniowe
- certyfikat potwierdzający udział w kursie
- pełna obsługa cateringowa ( dla szkoleń stacjonarnych)