-
Co zyskasz dzięki szkoleniu ?
Cele szkolenia
Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do pracy w środowisku projektowym. Uczestnicy dowiedzą się, jak wybrać odpowiednie podejście do realizacji projektów, poznając zalety i ograniczenia modeli Waterfall, Agile oraz hybrydowych. Ponadto, szkolenie wprowadza w rolę członka zespołu projektowego, lidera zespołu i kierownika projektu. Uczestnicy poznają kluczowe elementy pracy kierownika projektu, takie jak angażowanie interesariuszy, zarządzanie ryzykiem oraz komunikacją. Duży nacisk zostanie położony na rozwinięcie umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych, podkreślając znaczenie skutecznej komunikacji w pracy zespołowej oraz budowania relacji z wszystkimi osobami zaangażowanymi w projekt lub tymi, na których projekt wpływa. Szkolenie przygotowuje do pracy w środowisku projektowym, rozwijając praktyczne umiejętności i gotowość do uczestnictwa w zespołach projektowych, a jednocześnie zachęca do dalszego rozwoju i pogłębiania wiedzy w obszarze zarządzania projektami.
Umiejętności
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą przygotowani do pracy w środowisku projektowym, dzięki znajomości kluczowych pojęć i uwarunkowań pracy projektowej oraz umiejętności stosowania podstawowych zasad i technik zarządzania projektem, a w szczególności będą:
- rozumieć język stosowany w zarządzaniu projektami, a także odróżniać projekty od codziennej, bieżącej działalności operacyjnej i wiedziać co to są programy oraz portfele projektów,
- rozumieć uwarunkowania organizacyjne pracy projektowej oraz wpływ interesariuszy,
- umieć dobrać najwłaściwszy sposób realizacji projektu (waterfall, agile czy hybryda),
- rozumieć podejście agile oraz elementy kultury agile w projektach,
- znać najważniejsze elementy głównych metodyk zarządzania projektami,
- umieć zdefiniować założenia i ograniczenia projektu,
- znać procedurę zarządzania ryzykiem w projektach,
- rozumieć wpływ kluczowych regulacji prawnych (NIS2, DORA, AI Act) na zarządzanie ryzykiem i realizację projektów oraz znać wynikające z nich obowiązki dokumentacyjne i organizacyjne,
- zwracać uwagę na konieczność angażowania interesariuszy i zarządzanie komunikacją jako czynniki niezbędne dla sukcesu projektu,
- znać zasady związane z budową efektywnego zespołu projektowego,
- znać i umieć stosować podstawowe zasady i metody planowania projektu (zakres, harmonogram, zasoby), a także zasady realizacji, monitorowania oraz zamykania projektu.
-
Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?
Profil uczestników
Szkolenie przeznaczone dla członków zespołów projektowych, osób rozpoczynających pracę jako kierownicy projektów oraz liderów zespołów. Wprowadza uczestników w fundamenty zarządzania projektami, umożliwiając zapoznanie się z różnymi podejściami do realizacji projektów, takich jak Waterfall, czyli model kaskadowy, Agile – elastyczne podejście wspierające iteracyjną realizację, oraz hybrydowe rozwiązania, które łączą zalety obu podejść. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się podstawami pracy kierownika projektu oraz liderów zespołów, a także z wybranymi metodykami, dobrymi praktykami oraz frameworkami wykorzystywanymi podczas realizacji projektu.
Przygotowanie uczestników
Brak wymagań wstępnych – szkolenie wprowadzające w tematykę zarządzania projektami.
-
Czas trwania
Przed nami:
- 2 dni po 8 godzin lekcyjnych
-
Szczegółowy program szkolenia
Szczegółowy program szkolenia
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Definicje projektu
- Projekt a zwykła działalność
- Poziomy zarządzania zmianą w organizacji
- Projekt, program, portfel
- Aspekty zarządzania projektem
2. Metody dostarczania produktów projektu
- Podejście kaskadowe, zwinnie czy hybrydowe
- Manifest agile oraz założenia manifestu
3. Przegląd metodyk i praktyk zarządzania projektami
- IPMA
- PMI
- PRINCE2 v7
- DSDM (AgilePM v.3)
4. Kultura agile
- Co to jest kultura?
- Budowanie kultury agile
5. Budowanie zespołu
- Model zmiany zespołowej Tuckmana
- Bariery efektywnej współpracy
- Role zespołowe
6. Czynniki wpływające na wybór podejścia do realizacji projektów
7. Rozpoczynanie projektu
- Uzasadnienie biznesowe
- Organizacja
- Trzy strony interesów w projekcie
- Role i obowiązki
8. Analiza interesariuszy i zarządzanie komunikacją
9. Zarządzanie ryzykiem
- Identyfikowanie
- Ocenianie
- Planowanie
- Wdrażanie
- Komunikowanie
10. Wymagania oraz monitorowanie i kontrola projektu
- Historyjki użytkownika
- Mapa historyjek
- Wykresy burn-down i burn-up
- Raportowanie
11. Zarządzanie czasem i zakresem projektu
- Ścieżka krytyczna
- Zarządzanie zasobami
12. Zamykanie projektu
13. Regulacje prawne a zarządzanie projektami (NIS2, DORA, AI Act)
- NIS2 – formalne zarządzanie ryzykiem cybernetycznym w projektach: rejestr ryzyk cybernetycznych, analiza ryzyka w łańcuchu dostaw, procedury zarządzania incydentami, odpowiedzialność kadry zarządzającej oraz udokumentowanie podejmowanych decyzji
- DORA – odporność operacyjna w projektach IT: ICT Risk Management Framework, testy odporności oraz nadzór nad dostawcami usług IT jako obowiązkowe elementy realizacji projektu
- AI Act – zarządzanie ryzykiem w projektach AI: klasyfikacja systemu według poziomu ryzyka, obowiązkowy etap oceny ryzyka AI (AI risk assessment), dokumentacja zbiorów danych, nadzór człowieka oraz plan monitorowania po wdrożeniu
14. Przykłady podejść zwinnych
- Scrum
- Kanban
- Lean Startup
- Lean
- Skalowanie Scruma
15. Podsumowanie
Metoda realizacji szkolenia
Szkolenie realizowane jest w formie wykładów oraz ćwiczeń. Integralnym elementem szkolenia są dyskusje i analizy przypadków (case study).
POBIERZ PDF
-
Ścieżka rozwoju
- Zarządzanie ryzykiem (nie tylko w projektach)
- Komunikacja w projekcie i angażowanie interesariuszy
- Budowa i zarządzanie zespołem projektowym
- Zarządzanie zmianą: projekt jako zmiana – ludzie w zmianie
- Zarządzanie wieloma projektami w organizacji – zarządzanie portfelem i budowa PMO
- AI w zarządzaniu projektami
- Scrum i Kanban dla zespołów projektowych
-
W ramach szkolenia zapewniamy
- materiały szkoleniowe
- certyfikat potwierdzający udział w kursie
- pełna obsługa cateringowa ( dla szkoleń stacjonarnych)
