Scrum Master - poziom zaawansowany
Poznaj program szkolenia
- Co zyskasz dzięki szkoleniu ?
Cele szkolenia
Celem szkolenia jest pogłębienie zrozumienia znaczenia i roli Scrum Mastera, co przełoży się na podniesienie kompetencji osób pracujących jako Scrum Masterzy. Lepsze zrozumienie tej roli oraz jej współzależności i oddziaływań z innymi osobami na poziomie zespołu oraz organizacji ułatwi uczestnikom dostrzeganie i wprowadzanie zmian w ich środowisku pracy, co wpłynie korzystnie na projekty oraz całą organizację.
Podczas szkolenia zostanie wyjaśniona właściwa interpretacja ScrumGuide zgodna z intencją jego twórców – co pozwoli na rozwianie wielu mitów oraz „rozwinięcie skrzydeł” w dalszej karierze Scrum Mastera. Usystematyzowanie zrozumienia Scrum zwiększy także prawdopodobieństwo właściwej interpretacji pytań na egzaminie PSM II.
Umiejętności
Po szkoleniu uczestnik:
- Będzie lepiej rozumieć rolę Scrum Mastera oraz związane z nią oczekiwania.
- Podniesie swoje kompetencje Scrum Mastera w codziennej pracy.
- Dostanie konkretne przykłady i narzędzia, którymi będzie mógł/mogła polepszać rzeczywistość swoją, swojego zespołu i swojej firmy.
- Usystematyzuje wiedzę teoretyczną, która przyda się pod kątem certyfikacji PSM II.
- Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?
Profil uczestników
Szkolenie przeznaczone jest dla osób pracujących w roli Scrum Mastera i mających dobrze opanowane podstawy mechaniki Scrum. Szkolenie przyda się także Scrum Masterom chcących przygotować się do certyfikacji PSM II.
Przygotowanie uczestnikówUczestnicy powinni posiadać kilka lat praktycznego doświadczenia w roli Scrum Mastera. Posiadanie certyfikatu PSM I nie jest wymagane, lecz jest rekomendowane.
- Czas trwania
Przed nami:
- 2 dni, 16 godzin szkoleniowych
- Szczegółowy program szkolenia
Szczegółowy program szkolenia
- Wprowadzenie do SCRUM
- Scrum jako framework – co się za tym kryje, jak i kiedy stosować
- Proces a podejście empiryczne – jak okiełznać złożoność
- Filary Scrum, ich zastosowanie i znaczenie dla całego procesu
- Przejrzystość, inspekcja i adaptacja w wydarzeniach Scrumowych
- Wartości Scrum a postawy Scrum Mastera – co powinien a czego nie powinien robić ScrumMaster, najczęściej popełniane błędy oraz mity
- Zespół Scrumowy – jak rozumieć i budować zespół
- Praca Scrum Mastera na wielu poziomach organizacji
- Artefakty Scrum jako narzędzie – jak i do czego używać
- Wydarzenia Scrum – do czego naprawdę miały służyć
- Najczęstsze błędy oraz mity związane z wydarzeniami Scrumowymi
- Budowanie produktu i dostarczanie wartości – jak robić właściwe rzeczy we właściwym czasie i jak to sprawdzić
- Cel Sprintu wg ScrumGuide – czyli jak sterować dostarczaniem wartości
- Definition Of Ready – mity i nadużycia
- Definition Of Done – jak robić sensowne rzeczy gdy nie pracujemy w startupie założonym w garażu
- Estymowanie pracy – fakty i mity czyli jak nie powinno się tego robić i dlaczego większość jednak tak robi
- Jak interpretować ScrumGuide – prawdziwe intencje autorów
- Przegląd pojęć pod kątem egzaminu PSM II
Metoda realizacji szkolenia
Szkolenie realizowane jest w formie wykładów teoretycznych oraz ćwiczeń praktycznych.
- Ścieżka rozwoju
Zapraszamy do udziału w innych szkoleniach o tematyce zarządzania projektami.
- W ramach szkolenia zapewniamy
W ramach szkolenia zapewniamy
- materiały szkoleniowe
- certyfikat potwierdzający udział w kursie
- pełna obsługa cateringowa