Modelowanie procesów biznesowych w BPMN 2.0

    Czas trwania
    Godzina rozpoczęcia
    Stopień trudności

      Modelowanie procesów biznesowych w BPMN 2.0


      Opis szkolenia

      Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z teoretycznymi praktycznymi aspektami modelowania procesów biznesowych w notacji BPMN.

        Poznaj program szkolenia

        Co zyskasz dzięki szkoleniu ?

        Cele szkolenia

        Celem szkolenia jest wykorzystanie przez jego uczestników teoretycznych i praktycznych zasad modelowania procesów biznesowych w notacji BPMN. Po zakończeniu szkolenia jego uczestnik będzie identyfikował podstawowe elementy notacji BPMN oraz będzie stosował je w praktyce. Będzie budował proste modele procesów biznesowych z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0. Po ukończeniu szkolenia jego uczestnik będzie poprawnie interpretował modele procesów oraz tworzył samodzielnie proste modele procesów.
        Dla osób wykorzystujących BPMN jeszcze przed szkoleniem, udział w kursie oznacza uporządkowanie wiedzy oraz efektywniejsze projektowanie procesów za pomocą BPMN.

        Umiejętności

        Dzięki szkoleniu uczestnik będzie:

        • identyfikował procesy biznesowe w organizacji,
        • oceniał poziom szczegółowości modelowania procesu/ów,
        • identyfikował czynności w procesie, zdarzenia i sterowanie w procesie,
        • poprawnie interpretował każdy typ diagramu opisanego notacją BPMN,
        • samodzielnie budował proste modele procesów i podprocesów biznesowych,
        • oceniał zgodność modelu ze standardem BPMN.
        Czy to szkolenie jest dla Ciebie ?

        Profil uczestników

        Szkolenie przeznaczone jest dla osób chcących poprawnie tworzyć i interpretować utworzone modle procesów biznesowych zachodzących w dowolnej organizacji.

        Szkolenie dla: (zawody, stanowiska)
        • Kadra menadżerska każdego stopnia
        • Analitycy biznesowi
        • Analitycy systemowi
        • Pracownicy pionu zarządzania jakością
        • Programiści dedykowanych systemów ERP
        • Programiści systemów Workflow
        • Wdrożeniowcy systemów Workflow i ERP

        Przygotowanie uczestników

        Znajomość systemu Windows oraz umiejętność algorytmicznego myślenia. Mile widziana potrzeba biznesowa w zakresie modelowania procesów lub ciekawość prowadząca do rozwoju kompetencji.

        Czas trwania
        Przed nami:
        • 3 dni, 24 godziny szkoleniowych
        Szczegółowy program szkolenia

        Szczegółowy program szkolenia

        Wprowadzenie do BPMN

        • Czym jest BPMN i dlaczego jest ważny dla firm?
        • Czym jest proces, mapa procesu/ów i model procesu?
        • Proces a procedura
        • Klasyfikacja procesów
        • Poziomy złożoności procesów

        Projekt modelowania procesów biznesowych

        • Identyfikacja procesów
        • Zakres projektu i cel modelowania
        • Przebieg wywiadu i praca z klientem

        Podstawowe elementy BPMN

        • Praca w procesie
        • Przepływ procesu
        • Zdarzenie w procesie
        • Sterowanie procesem
        • Uczestnicy

        Podstawowe elementy BPM  cd.

        • Typy diagramów
        • Koncepcja żetonu
        • Miejsca realizacji procesów
        • Stany w procesie – zdarzenia początkowe, pośrednie i końcowe

        Wybrane Typy zdarzeń

        •  Bez określonego typu
        • Warunkowe
        • Sygnał
        • Czas
        • Zerwanie
        •  Łącze
        • Wielokrotne

        Czynności i zadania

        • Typy zadań
        • Typy czynności
        • Podprocesy

        Współpraca między uczestnikami

        Artefakty

        Sterowanie przebiegiem procesu – Bramki

        Czynności iteracyjne i zwielokrotnione - Pętle

        Dane w procesie

        Podprocesy

        • Podprocesy ad hoc
        • Proces globalny i czynność wywołująca
        • Podprocesy zdarzeniowe (inicjowane zdarzeniem)

        Wycofanie skutków zakończonych zadań - kompensacja

        Eskalacja i błędy w procesie

        Transakcja Biznesowa

        Przepływy procesów

        • Przepływ normalny
        • Przepływy wyjątków
        • Przepływy ad hoc

        Samodzielne wykonanie ćwiczeń (opcjonalne)

        Omówienie prac uczestników szkolenia (mocne i słabe strony modelu) (opcjonalne)

        Metoda realizacji szkolenia

        W pierwszej części szkolenia przygotowany jest wykład przerywany kilkoma prostymi ćwiczeniami do wspólnego lub samodzielnego wykonania. Część Warsztatowa obejmuje tylko ćwiczenia do wykonania przez uczestników szkolenia. Ewentualne problemy, błędy lub wątpliwości są na bieżąco wyjaśniane przez trenera.

        POBIERZ PROGRAM W PDF

        Ścieżka rozwoju
        W ramach szkolenia zapewniamy

        W ramach szkolenia zapewniamy

        • materiały szkoleniowe
        • certyfikat potwierdzający udział w kursie
        • pełna obsługa cateringowa (dla szkoleń stacjonarnych)

        Podobne szkolenia